Disney estudia miles de despidos y pide recortar costes hasta un 20 %

Walt Disney prepara una nueva reestructuración que podría traducirse en miles de despidos en sus distintas divisiones. El gigante estadounidense del entretenimiento ha pedido a determinados directivos que estudien cómo reducir hasta un 20 % sus costes anuales, según las informaciones conocidas este 3 de noviembre de 2026.

El ajuste todavía no tiene una cifra definitiva de trabajadores afectados ni un calendario público. Tampoco significa que Disney vaya a despedir al 20 % de su plantilla. Ese porcentaje corresponde al objetivo de ahorro planteado a algunos responsables, que podrían alcanzarlo mediante reducciones de personal, recortes de otros gastos o una combinación de ambas medidas.

La compañía, que contaba con aproximadamente 231.000 empleados en todo el mundo al cierre del ejercicio fiscal de 2025, atraviesa un nuevo proceso de reorganización bajo la dirección de Josh D’Amaro, que asumió el cargo de consejero delegado en marzo.

Los planes llegan después de varios años de ajustes laborales y en un momento especialmente complejo para la industria audiovisual. La competencia entre plataformas, la transformación de la televisión tradicional, los resultados desiguales de la taquilla y el avance de la inteligencia artificial están obligando a las grandes compañías del sector a revisar sus estructuras.

Disney no ha confirmado oficialmente el alcance de esta nueva operación. Un portavoz de la empresa declinó comentar las informaciones sobre los posibles despidos.

Disney plantea recortes que afectarían de forma desigual a sus divisiones

La reducción de gastos no se aplicaría necesariamente con la misma intensidad en toda la organización. Las áreas de televisión, producción cinematográfica y parques temáticos figuran entre los negocios que podrían verse afectados, aunque todavía no se ha concretado qué departamentos asumirían los mayores ajustes.

La dirección está examinando tanto los costes laborales como otros gastos operativos. Esto permitiría combinar la eliminación de puestos de trabajo con modificaciones de presupuestos, reorganizaciones internas y posibles reducciones de servicios.

Conviene distinguir ambos conceptos. Un objetivo de ahorro del 20 % no equivale automáticamente a una reducción de plantilla de ese porcentaje. La cifra se refiere a los gastos anuales de determinadas áreas, no al conjunto de trabajadores de Disney.

La reorganización también podría modificar la distribución de recursos entre departamentos. Algunas unidades tendrían que funcionar con presupuestos más reducidos mientras otras recibirían nuevas inversiones.

La televisión tradicional y el streaming, bajo presión

Uno de los principales desafíos de Disney está en la transformación del negocio televisivo. Durante décadas, las cadenas convencionales y de pago representaron una fuente fundamental de ingresos para los grandes grupos audiovisuales estadounidenses.

Ese modelo lleva años perdiendo espectadores frente a las plataformas digitales. El crecimiento del streaming ha cambiado los hábitos de consumo, pero también las condiciones económicas del sector: producir contenidos, adquirir derechos y mantener servicios competitivos exige inversiones considerables.

Disney ya estaba preparando una reestructuración de su división televisiva antes de conocerse estos nuevos planes.

El pasado 1 de octubre trascendió que la compañía estudiaba una reorganización que podría afectar a cientos de empleados y agrupar distintas unidades de negocio. Entre las áreas examinadas figuraban ABC Entertainment, 20th Television, Hulu Originals y Freeform.

La intención era adaptar la estructura empresarial al consumo mediante plataformas digitales, en lugar de mantener una organización basada principalmente en marcas y cadenas tradicionales.

La inteligencia artificial añade otro factor de cambio

La expansión de la inteligencia artificial también forma parte del escenario que afronta Disney, aunque no hay datos que permitan atribuirle directamente los miles de despidos que se están estudiando.

La tecnología permite automatizar determinados procesos y modificar tareas de producción, gestión y distribución de contenidos. Su incorporación abre posibilidades de ahorro, pero también plantea interrogantes sobre la evolución del empleo audiovisual.

En agosto, D’Amaro defendió ante los inversores la utilización de herramientas de inteligencia artificial para mejorar la eficiencia, especialmente en los procesos de producción y posproducción. Al mismo tiempo, sostuvo que la creatividad humana debía continuar ocupando un lugar central.

El avance tecnológico coincide con otros problemas: la mayor competencia entre servicios de streaming, unos ingresos cinematográficos por debajo de determinadas previsiones y la ralentización de las visitas internacionales a los parques del grupo.

Disney ya eliminó 7.000 empleos en 2023 y continuó los ajustes

La posible nueva oleada de despidos no sería un episodio aislado. Disney lleva varios años reduciendo gastos y modificando su organización interna para mejorar la rentabilidad.

En 2023, bajo la dirección de Bob Iger, la compañía anunció la eliminación de aproximadamente 7.000 puestos de trabajo como parte de un programa destinado a ahorrar 5.500 millones de dólares.

Aquella reestructuración afectó a diferentes negocios del grupo y marcó el comienzo de una etapa de mayor disciplina presupuestaria.

Los ajustes continuaron posteriormente. Durante 2025 se suprimieron varios centenares de empleos y, en abril de 2026, Disney eliminó alrededor de 1.000 puestos adicionales.

En septiembre se produjeron nuevos despidos, principalmente en los departamentos de recursos humanos y tecnología. Otras reducciones de plantilla han alcanzado áreas relacionadas con ABC, Pixar, ESPN y los negocios cinematográficos y de marketing.

Los antecedentes muestran que la reorganización no se limita a una actividad concreta. Disney está revisando el funcionamiento de un conglomerado que combina estudios de cine, cadenas de televisión, plataformas digitales, deportes, parques de atracciones y cruceros.

Josh D’Amaro busca ahorrar para invertir en nuevos negocios

El nuevo consejero delegado pretende utilizar parte de los recursos liberados para financiar actividades consideradas estratégicas.

Según las informaciones conocidas, los ahorros permitirían aumentar las inversiones en películas, programación televisiva, tecnología, parques temáticos y cruceros.

El planteamiento encaja con las prioridades que D’Amaro expuso durante la presentación de resultados de agosto: aprovechar mejor las propiedades intelectuales del grupo, reforzar sus capacidades tecnológicas y conectar sus diferentes negocios.

En aquella presentación, Disney ya reconoció que estaba evaluando distintas fórmulas para reducir gastos, incluidas posibles disminuciones de plantilla y otros costes generales y administrativos.

La compañía también mantiene objetivos de crecimiento de su beneficio ajustado por acción. La presión para mejorar los resultados convive, por tanto, con la necesidad de seguir invirtiendo en contenidos e infraestructuras.

Hay una contradicción aparente, pero habitual en las grandes reorganizaciones empresariales: recortar gastos para financiar nuevas inversiones. Que esa estrategia funcione dependerá tanto del ahorro conseguido como de la capacidad para mantener la actividad y la calidad de sus productos con una estructura diferente.

Miles de empleos pendientes de una decisión definitiva

La gran incógnita sigue siendo el alcance real de los despidos. Hasta el momento no se ha anunciado una cifra concreta de trabajadores afectados, un calendario de ejecución ni una distribución definitiva de los recortes por departamentos.

Tampoco se ha comunicado que los planes impliquen cambios específicos en las condiciones de Disney+, cancelaciones de producciones o cierres de instalaciones.

Lo que sí está confirmado es que Disney llevaba meses estudiando nuevas reducciones de costes. La novedad es la dimensión que podrían adquirir los ajustes y el objetivo de ahorro anual trasladado a algunos directivos.

Para una empresa con aproximadamente 231.000 trabajadores, una operación que afecte a varios miles de personas supondría otra transformación importante de su estructura laboral.

Disney afronta así una nueva etapa de reorganización mientras intenta reforzar su posición en un mercado audiovisual cada vez más competitivo. El grupo busca liberar recursos para crecer, pero todavía está por concretar cuánto empleo costará esa estrategia.